LO que dice AFDLAD 15, es muy cierto y el gran problema que adolece el quehacer bomberil chileno, es la desorganización y la falta de planes de desarrollo estrategicos comunes, apoyados por reglamentos modernos que modernicen, valgase la redundancia, el esquema jerarquico obsoleto de los Cuerpos de Bomberos.
En la administración de los Cuerposd e Bomberos, se debe necariamente ESTANDARIZAR pautas y procedimientos, no solo en lo tecnico y operativo, que en escencia es el 10% del tiempo que ocupamos en bomberos, sino que en lo administrativo material y humano, que es el 90% del tiempo que estamos en el cuartel. ese 90% se debe transformar de la manera mas logica y ordenada en capacitacion, entrenamiento, mantencion, pero tambien labores administrativas de mantencionde cuartel, archivos historicos, inventarios de bienes, etc. Todo esto debe estar normado, escrito, aprobado y puesto en marcha de una manera tal, que el Director, Capitan, voluntarios, hasta cadetes, tengan una descripcion clara de cuales son sus FUNCIONES dentro de la institucion, derechos y deberes, etc. Actualmente, lo que intenta un Comandante o ccapitan en su periodo, es facilmente destruido por un nuevo capitan o Comandante con otras ideas u otros planes de desarrollo.
Toda Compañía debe estar clara en sus objetivos y sus caminos a desarrollar, para que la estandarizaciond e procedimientos operativos y administrativos, lleve la institucion por un solo camino comun, INDEPENDIENTE de los que esten al mando.
En resumen:
- Tener procedmientos preestablecidos opeartivos-administrativos
- Tener Reglamentos modernos y acorde a los nuevos tiempos que vive la administracion de erecursos.
- Siempre asignar labores y funciones para los voluntarios, no solo operativas, siono que tb administrativas del servicio y de la compañia, para que se despierten los liderazgos y se manifiesten los lideres.
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